ReVendo
"...não que já seja perfeito, mas prossigo para o alvo..."
Número 011, 14 de dezembro de 2000 |
Lúcio César Menezes |
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Conteúdo Família Liderança Páginas sugeridas Família O relacionamento de um certo casal se complicou bastante em tempos recentes. O ambiente era mais tenso, havia menos alegria e as discussões se tornaram mais freqüentes. Como a situação estava bem "azeda", os dois começaram a perceber o casamento com "óculos escuros". Para onde quer que olhassem tudo parecia sombrio, escuro, triste. Todas as palavras que eram ditas, todos os gestos feitos passavam pelo filtro dos óculos escuros chegavam à mente dos dois como algo sem cor, cinzento e sem graça. A alegria e a exuberância tinha ido embora. A percepção que se tem do relacionamento é decisiva para as decisões que tomamos. Nos momentos de crise a lembrança de outras fases mais alegres se torna difícil. Parece a vida está limitada àquela fase crítica: somem as recordações positivas e não há esperança para o futuro. O que fazer para quebrar esse círculo vicioso? Vejamos algumas idéias que podem ser úteis: 1. Olhar fotografias antigas: lembrar juntos os muitos momentos alegres vividos ajuda a perceber é possível retornar ao ambiente agradável de antes. As lembranças do namoro, do noivado, fotos da lua-de-mel, fotos da festa de casamento, com toda a alegria e sonhos envolvidos são alguns exemplos. Se vocês conseguem lembrar de bons momentos, não será difícil responder à questão: o que podemos fazer para voltar a ser tão alegres e felizes? 2. Separar tempo para namorar: a proximidade é uma necessidade para o casal. Ter atividades conjuntas, conversar sobre os mais variados assuntos, rir e se divertir criam um clima favorável à intimidade. Prepare-se bem para namorar com seu cônjuge. Escolha a roupa que agrada, perfume-se, seja carinhoso(a) e sensível. Quando estamos próximos um do outro ficamos mais abertos e mais compreensivos. O relacionamento vai ganhar. 3. Creia que o futuro pode ser melhor: o bom de lembrar de fases melhores da vida em comum é descobrir que é possível dar mais qualidade à relação. Dá para tirar os "óculos escuros" e olhar mais longe, redescobrindo as belezas que estão ao redor. Sem estar com a visão obscurecida, os pontos positivos do cônjuge começam a aparecer, as vantagens de estar bem casado, numa família estruturada e tranqüila ficam bem mais claras. Olhe para frente e veja que há esperança de um relacionamento de alta qualidade. É bom lembrar que a percepção que se tem da vida conjugal é dinâmica. Não se deixe dominar pela idéia de que a percepção atual é a única e a última para seu relacionamento. Há esperança de dias melhores. Depende de vocês. Liderança Como ninguém é capaz de fazer tudo ao mesmo tempo, a delegação aparece como uma boa solução para que o líder alcance os objetivos traçados por meio de auxiliares. Para que a delegação funcione de forma adequada, é preciso certificar-se de que o liderado: a) saiba o que você quer: seja claro e bem específico sobre o que você espera do liderado. Não dê margem para a sorte (ou o azar) imaginando que ele vai deduzir corretamente. Descreva claramente o que precisa ser feito, o objetivo de precisa ser alcançado e o prazo. O liderado não precisa fazer do jeito que você faria, mas deve ficar claro que resultados (e com que qualidade) precisam ser alcançados. Ordens vagas como "Faça o melhor possível" ou "capriche" não garantem uma delegação eficiente. b) dê autoridade: o liderado deve estar autorizado a fazer o serviço sem precisar de sua anuência a cada passo. Se não for assim, para que delegar? Se o liderado não pode resolver a questão, significa que a delegação não é adequada para o caso. Oriente o liderado sobre o que você quer e deixe-o agir, apenas supervisionando para os ajustes que se mostrarem necessário. Conforme o liderado vá se tornando mais competente na execução, vá se afastando e se dedicando a tarefas que só você pode fazer. c) confira se o liderado sabe fazer o que você pediu: o melhor exemplo pode ser encontrado dentro de casa. É muito comum a dona de casa pedir para a secretária fazer uma determinada receita, muitas vezes com instruções genéricas, e se decepcionar com o resultado. É dever do líder conferir se o liderado sabe realmente como executar a tarefa delegada. Pergunte se ele entendeu bem, peça para ele dizer o que será feito e de que forma, certifique-se de que tudo ficou bem esclarecido. Lembre-se que se a delegação falhar quem primeiro responde é o líder! No mais, fique tranqüilo que o poder que é transferido com a delegação não vai prejudicar sua liderança. Ao contrário, quanto melhor for usada a delegação, mais tempo poderá ser investido para aperfeiçoar o nível de qualidade de sua liderança. Sites interessantes Confira estes endereços: Muitas informações sobre liderança com valores cristãos, seja para o trabalho eclesiástico seja para o trabalho secular. Em inglês. Site útil para pesquisas e leituras sobre a política nacional e internacional. Textos interessantes e muitos links relacionados à matéria. |