Número 020, 19 de abril de 2001

Lúcio César Menezes

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Família

Liderança

Família

Qual a importância de criar filhos?

Ao ex-presidente George Bush foi perguntado: qual a sua maior conquista?

Ele, um homem de grande conquistas, poderia ter mencionado a bem sucedida Operação Tempestade do Deserto, dois mandatos de vice-presidente no governo Ronald Reagan, seus anos de embaixador na China ou sua liderança na CIA. Entretanto, sua resposta foi: "minha maior conquista é que meus filhos ainda vêm me ver e estar comigo".

George Bush tem, obviamente, suas prioridades em ordem. Quando a poeira baixar e tudo que devia ter sido feito ou falado na vida já tiver acontecido, restará a sua família. Por esta razão, é importante percebermos quão precioso privilégio é ter filhos.

I. Filhos são presentes (salmo 127:3-5)

A palavra "herança" neste versículo poderia ser traduzida como "um presente". Nossos filhos não são para serem moldados à nossa imagem. Ao contrário, devemos fazer o possível para moldá-los à imagem de Deus. Não nos pertencem para serem guardados, mas para serem preparados. Não devemos ensiná-los a serem dependentes de nós para o resto da vida, mas, isto sim, para serem independentes e, especialmente, dependentes de Deus.

Sociólogos da Havard University (Eleanor Glueek) desenvolveram um teste (com 90% de acurácia) para determinar se crianças entre cinco e seis anos poderiam se tornar deliqüentes no futuro. Descobriram que há quatro fatores primários necessários para prevenir a deliqüência:

#1. A disciplina firme, justa e consistente do pai.

#2. A supervisão e companheirismo da mãe durante o dia.

#3. Demonstração de afeto entre os pais e para com as crianças.

#4. A família investir tempo em atividades em que todos participam.

Já há agora mais jornais seculares discutindo se não teria falhado a grande "experiência social" dos anos sessenta até os dias atuais, onde a sociedade buscou eliminar a idéia tradicional de família, já se questionando até se seria inteligente a idéia de pai e mãe trabalharem fora deixando os filhos em creches ou com empregadas.

A sociedade acabará por descobrir o que a Bíblia vem dizendo há séculos: as crianças precisam dos pais. Precisam de seu constante ensino, encorajamento, disciplina e liderança. Elas podem resistir algumas vezes, mas agradecerão no futuro.

Greg Laurie

Traduzido por LM

Liderança

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  Rosabeth Moss Kanter"A mudança é uma tarefa árdua e, no princípio, tudo parece um fracasso. Mas, se desistir quando os problemas se acumulam e os recursos, energia e tempo começam a escassear, então, sim, será mesmo um fracasso. O líder da mudança deve ser persistente. "

  
  A s sete qualidades de um líder. Os negócios são a última monarquia, em que os reis estão muito cientes do seu poder e não executam nada. As pessoas que teoricamente têm o poder não conseguem liderar a mudança se  não o partilharem com a organização. Mas, diariamente os líderes enfrentam a dificuldade de conseguir levar as pessoas a fazerem o que consideram que deve ser feito.

  Para que a organização acompanhe a mudança, os líderes devem dominar sete capacidades essenciais:

• Olhar para além das suas fronteiras para descobrir o que de diferente pode ser feito. Demasiadas organizações avaliam-se por comparação com o seu desempenho no passado ou com o desempenho atual da concorrência. Os líderes da mudança estão, antes, na senda de um padrão de excelência. Nas suas empresas há uma insatisfação permanente que é o motor da procura de melhores formas de fazer as coisas, melhorando o fosso entre o que fazem e o que poderiam fazer;
• Desafiar as assunções. Os novos líderes da mudança procuram descobrir novas vias. O seu pensamento é como um caleidoscópio: juntam os mesmos fragmentos de forma diferente para dar origem a novos padrões, a algo inovador. Foi o que fez Fred Smith ao lançar a Federal Express; ou a Intel, que inovou também no marketing, conseguindo fazer com que um componente (o processador) seja mais importante do que o próprio computador, com a campanha "Intel inside";
• Visão. Martin Luther King, um bom exemplo de liderança, apregoava: "Eu tenho um sonho", não dizia: "Tenho algumas idéias, podemos formar um comitê, estudá-las e ver se resulta em algo." Moisés conduziu o seu povo pelo deserto durante 40 anos porque tinha uma visão, uma terra prometida para lhes oferecer. A visão ajuda a ultrapassar as dificuldades e dá um retrato geral de onde a organização quer estar no futuro;
• Reunir aliados. A importância de formar uma coligação de apoiadores é óbvia e confirmada pelas pesquisas: as organizações que implementam as idéias mais rapidamente são as que envolvem todas as entidades que têm interesse na empresa (empregados, clientes, fornecedores, acionistas) o mais cedo possível. Mas este é também um dos aspectos mais negligenciados pelos líderes;
• Criar uma equipe. O papel do líder é apoiar a equipe de entusiastas, sendo um fiscal de linha e não um treinador. Deve lutar junto do resto da organização para conseguir os recursos - espaço, informação e recursos materiais - para que a equipe possa desenvolver o seu trabalho;
• Persistir e insistir. A mudança é uma tarefa árdua e, no princípio, tudo parece um fracasso. Mas se desistir quando os problemas se acumulam e os recursos, energia e tempo começam a escassear, então será mesmo um fracasso. Se persistir será um sucesso. A Philips, por exemplo, desenvolveu o compact disc antes da Sony, mas desistiu desse produto precocemente. E quem ganhou com isso foi a Sony.
  Nesta fase, a coligação de apoiadores, perseverante, pode desempenhar um papel importante. É nesta altura que os críticos atuam - até agora eles acalentavam a esperança de que a idéia não passasse de palavras;
• Partilhar os méritos. Mesmo que a idéia inicial fosse sua, o líder da mudança reparte os créditos. As pessoas precisam de saber que são reconhecidas.

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  Rosabeth Moss Kanter é professora na Harvard Business School, consultora de multinacionais e autora de Rosabeth Moss Kanter on the Frontiers of Management.

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