ReVendo 43

Em dezembro iremos celebrar nosso quadragésimo segundo aniversário, se Deus permitir. Ainda nos amamos? Pode apostar que sim!

Amamos um ao outro apesar de, quando tínhamos 16 anos de casados, termos passado por um problema gravíssimo que quase fez desmoronar o relacionamento. Recolocamos a relação nos trilhos e crescemos muito no reconhecimento do valor mútuo.

Juntos identificamos sete princípios que nos ajudaram a alcançar tantos anos de casamento.

1. Compromisso - Quando casamos fizemos uma promessa solene de que viveríamos um para o outro na beleza da santidade até que a morte nos separasse. Nós cremos nas palavras que dissemos e as honramos até hoje.

2. Romance - Não, não mantemos o mesmo nível de intensidade que existia nos primeiros dias. Costumávamos sentar tão juntos no carro que parecia ser necessário dois para dirigi-lo. Hoje, o romantismo se manifesta em pequenos gestos - um carinho nos pés, uma massagem nas costas, uma rosa mesmo sem motivo especial ou um cartão de apreciação.

3. Sorrisos - Falhamos e agimos mal algumas vezes. Olhamos para o lado divertido de situações sérias. Praticamos o bom humor e evitamos críticas.

4. Andamos juntos - gostamos de fazer coisas juntos enquanto outros parecem gostar de ficar sozinhos. Às vezes olho as plantas com ela. Outras vezes ela olha ferramentas comigo.

5. Controle da raiva - Ainda estamos tentando nos aperfeiçoar nesta área, mas tivemos de aprender formas saudáveis de lidar com a raiva. É especialmente importante esvazia-la, de modo que a intensidade possa ser diminuída.

6. Comunicação - mesmo depois de quarenta anos de casamento não podemos dizer que já dominamos a arte da comunicação. É claro, às vezes já sabemos como o outro vai terminar uma frase, mas para ser honesto, há certas ocasiões que desejamos dizer: "Em que planeta você está?".

7. Perdão - Trabalhamos nosso relacionamento durante o problema que quase nos separou aprendendo a perdoar. Ainda que não tenhamos voltado a enfrentar um problema de tal magnitude, o exercício constante do perdão ainda é necessário.

Continuando a aplicar tais princípios, desejamos comemorar os cinqüenta anos de casados e, quem sabe, até mais.

O clima de negativismo pode ser enfraquecido com a ação direta e objetiva da liderança.

A omissão só servirá para tornar o clima ainda mais pesado e desagradável. Não há dúvida que enfrentar questões pessoais geradoras de negativismo é desgastante. Muitos líderes se vêem envolvidos com o clima negativo e vão perdendo o controle da situação justamente por se deixarem levar pela ilusão de que não será preciso confrontar a situação.

A experiência mostra que é preciso enfrentar as questões sensíveis para resolver os problemas.

Em primeiro lugar, é preciso esclarecer as expectativas. O que as pessoas esperam da organização? O que esperam dos líderes? Quais seus sonhos e projetos? Onde a família entra na história? É importante conhecer as expectativas dos liderados para agir de forma eficaz.

Em segundo lugar, melhore a comunicação com as pessoas. Deve-se melhorar a qualidade e a freqüência do diálogo. Encontros informais, cafés, lanches, confraternizações são momentos que podem ser aproveitados. As reuniões devem abrir espaço para manifestações e estimular a participação de todos. Acredite, por mais que se faça para ampliar a comunicação sempre haverá espaço para desentendimentos e falta de compreensão. Sendo assim, não pare de investir em uma comunicação mais aberta, mais aberta e eficiente.

Em terceiro, construa confiança. Os liderados devem saber que podem confiar em sua palavra. Nada de estimular a comunicação e usar as informações para punir ou manipular. A coerência entre o discurso e a prática é fundamental.

Finalmente, envolva as pessoas nas decisões que precisam ser tomadas. Mostre que elas são importantes e que o comprometimento delas é valioso para a organização. Se elas estiverem participando das decisões e perceberem que suas opiniões têm valor, estarão mais comprometidas e terão menos tempo e interesse em falar mal da organização.